Explora las mejores 11 herramientas de automatización de Recursos Humanos (RRHH)

La gestión de Recursos Humanos exige que se gestione todos y cada uno de los detalles relacionados con sus trabajadores que van, desde su ingreso a la empresa hasta su salida. Y es que el captar el talento y retenerlo, además de satisfacer sus necesidades y mantener su motivación, son tareas a tiempo completo.

Es por ello que, con el paso del tiempo, las actualizaciones y las ventajas que la tecnología actual nos permite, la implementación de soluciones en materia de RRHH mejora sus resultados con el uso de la automatización.

Las herramientas de automatización son aquellas herramientas digitales que le permiten al Departamento de RRHH la gestión diaria de las tareas del capital humano, la incorporación y salida de empleados, el manejo de nóminas y el control del desempeño.

Su uso puede facilitar la función de RRHH por medio de la agilización de la carga administrativa que está asociada a sus funciones tales como la selección y depuración de candidatos, inducción de los nuevos empleados, monitorear su desempeño, solicitudes de permisos o vacaciones, etc.

Sus principales beneficios son la constante actualización de datos, aumento de la eficiencia y productividad, reducción de costos operativos y de errores humanos, mayor fluidez en la comunicación y la optimización del trabajo a distancia.

Aquí las mejores:

  1. Bitrix: Destaca por ser una de las más completas al ser una plataforma colaborativa que facilita la gestión de la empresa en forma integral por medio de la definición de una estructura organizacional.

Permite la creación de nuevas plantillas y documentos de RRHH con menos esfuerzo y que los datos se almacenen en un solo lugar para tener fácil acceso a ellos. Junto con esto, su uso cuenta con la opción de crear y configurar los flujos de trabajo, aprobación y gestión en informes de gastos.

Bitrix24 simplifica los procesos de capacitación, recopilación de datos de desempeño y la comunicación bidireccional para medir el clima laboral.

  1. Personio: Está enfocada en Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) y las soluciones que estas requieren en materia de RRHH. Con ella se puede gestionar la búsqueda y contratación de empleados, su capacitación, pagos y evaluación de su desempeño.

Una de sus características es que, al momento de analizar los CV permite filtrar las aplicaciones por medio de reglas predeterminadas y formularios de evaluación estandarizados para encontrar en mejor forma a los candidatos ideales.

También permite la automatización en el pago de nóminas, capacitaciones, registro de actividades y ausencias, así como el envío de informes sobre desempeño a tus empleados para que reciban retroalimentación sobre su trabajo.

  1. Pingboard: Entre las principales funciones del departamento de RRHH están mantener la satisfacción de los empleados y la retención del talento y por medio de Pingboard es más accesible al permitir la conexión de los empleados entre sí, la creación de perfiles personalizados y crear organigramas accesibles para monitorear los diferentes proyectos.
    Facilita monitorear los objetivos de cada empleado, su progreso, fecha de cumpleaños y otros datos relevantes a través de actualizaciones automáticas.
  1. Oyster: Es ideal para la contratación de empleados remotos ya que esto te permitirá reducir los costos y una mejor captación de talento.

Este software facilita ambas cosas, sin importar en dónde se encuentren los empleados y su uso permite calcular los costos antes de llevar a cabo la contratación.

Su uso también te permitirá publicar los puestos de trabajo disponibles y atraer talento para luego retenerlo con incentivos, tal como el pago en diferentes divisas, la gestión de beneficios e información actualizada.

  1. Fuse Workforce Management: Su uso puede ser una buena forma de implementar la automatización de los RRHH desde la contratación hasta la salida del talento humano al permitir la gestión de la documentación, reclutamiento, gestión de tiempo, pago de nóminas y demás en un solo lugar.
    Esta plataforma funciona desde la nube, lo cual permite a cualquier usuario sin importar su ubicación, lo cual también ofrece un alto nivel de seguridad en el almacenamiento de los datos, además de mejorar la inmediatez en el flujo de la comunicación entre los participantes por medio de la automatización del pago de nóminas y el pago de impuestos.
  1. Endalia: Esta ofrece dos entornos diferentes de acuerdo con el perfil del usuario, es decir, existe uno para los empleados y otro para la gestión de RRHH. Ambos están disponibles por medio de aplicaciones móviles.
    El primero facilita a tus empleados gestionar toda su información profesional, sus solicitudes a la empresa, registrar sus horas trabajadas, detallar sus gastos, entre otras opciones.

El segundo es para la administración de la información, gestión de procesos, monitoreo de empleados y sus tareas, las cuales están al alcance en forma inmediata para una mejor toma de decisiones.

  1. Sesame: Este facilita una gestión centralizada de RRHH al generar bases de datos de empleados, un sencillo manejo de documentos y solicitudes de informes, automatización de las nóminas.

También permite automatizar las ofertas de trabajo desde el software llamado ATS lo cual te ayuda a crear tu propio portal de empleo para publicar vacantes y los datos de los aplicantes ingresarán directamente a la plataforma, para luego seguirlo por medio de la aplicación.

  1. TalemtLMS: Este tiene la particularidad de manejar el diseño de las capacitaciones para tus empleados y de mantener una importante motivación para el desarrollo de sus tareas.
    Fácilmente se pueden diseñar presentaciones y capacitaciones, sobre diferentes temáticas y actualizaciones, que serán accesibles en cualquier dispositivo y al cual puedes añadir participantes en cualquier momento.
  1. WorkBright: Ésta, cuyo diseño está pensando en la Pequeña y Mediana Empresa (PYME), se diferencia de otras herramientas al estar especializada en el proceso de recopilar formularios y por medio de estos maximizar la efectividad del trabajo diario y el cumplimiento del papeleo y trámites de rigor con plantillas.

Les permite a los nuevos empleados incorporarse por medio de estos formularios que se pueden llenar desde cualquier dispositivo y escoger a un responsable para la revisión de sus documentos.

  1. Goodhire: Esta facilita verificar todos los antecedentes de los candidatos a puestos de trabajo en más de 50 países en pos de asegurarse que contratarás al mejor talento sin importar su ubicación, así como verificar su perfil y trayectoria profesional para ahorrar tiempo y recursos en los responsables de RRHH.

Los candidatos tendrán acceso a verificar, por medio de una aplicación móvil, el desarrollo del proceso de contratación.

  1. Factorial: De origen alemán, este es un software de RRHH que se rige bajo los aspectos de: Gestión de tiempo, manejo del talento, legal y finanzas y organización del talento humano, de tal forma que puedas gestionar en forma integral todo lo relacionado.

Su uso permite la implementación de la firma digital, el control de la contabilidad relacionada con las nóminas, del seguimiento a la productividad de los trabajadores y la automatización de las solicitudes de estos.

Seis acciones para tomar decisiones inteligentes y estratégicas en tu trabajo

Tomar decisiones estratégicas es un proceso con mucha complejidad que implica varias cosas desde analizar profundamente la situación, lo cual puede complicarse más al entrar en los temas económicos, y contar con la mayor cantidad de información actualizada para darle un valor agregado.

Cuando se trata de trabajar en forma individual, las decisiones estratégicas son menos complicadas, al punto que pueden escribirse en una hoja de papel cosas tan básicas como los pro y los contras de cada una, pero cuando se trata de hacerlo a nivel de una organización o empresa, esto requiere de un proceso más elaborado y estratégico.

Y es que las decisiones estratégicas son aquellas que le dan forma a los objetivos y a cumplir con las metas trazadas a nivel de la organización, pero también se corre el riesgo de tomar malas decisiones que pueden acarrear errores y/o consecuencias.

Aquí compartiremos contigo seis acciones clave para que tomes las mejores decisiones en pos del beneficio de tu empresa o negocio. Y es que el alcance del impacto de una decisión sobre la institución habla por sí misma de su importancia ya que el fin es encontrar la productividad y resultados que nos acerquen a una meta.

Por supuesto que existen varios factores que pueden afectar la toma de las decisiones como el económico, la gestión, los riesgos de operación o laborales, a nivel de estrategia y contratiempos, pero también externos como el entorno del lugar donde se ubica nuestra empresa o negocio.

  1. Identifica los datos contables

Sin duda una de las decisiones estratégicas más importantes a tomar debe ir ligada a la consideración de los aspectos financieros básicos de nuestra empresa o negocio, y para ello, es obligatorio disponer de datos confiables y actualizados.

Contar con un sistema de administración y contabilidad moderno, específico y operado por un especialista contratado, nos facilitará siempre el acceso a toda la información necesaria, además de segura, y en cualquier momento.

En caso contrario y sin tener claridad el estado financiero de nuestra empresa / negocio, se puede caer en el error de realizar gastos o inversiones que pueden limitar la liquidez y afectarnos seriamente.

  1. Objetivos claros y específicos

Es evidente que la toma de decisiones debe basarse en la consecución de los objetivos específicos de nuestra empresa / negocio, por lo que es importante tener claras las metas a alcanzar y los pasos necesarios para lograrlas.

Una clave es que los objetivos deben estar basados en la realidad acorde a nuestras posibilidades, es decir basarse en la técnica de objetivos SMART para fijar y cumplirlos:

S: Específicos

M: Medibles

A: Alcanzables

R: Realistas

T: Temporales

  1. Contar siempre con un “Plan B” y no precipitarse

Cuando se establecen objetivos específicos y se toma una decisión acorde con ellos, esto requiere contar con la mayor cantidad de datos y trazar rutas alternas en caso la primera estrategia no brinda los resultados esperados.

Mientras que la cantidad de información y la calidad de la misma sean altas, las condiciones para definir las metas serán mejores y, por lo tanto, facilitará identificar los pasos a seguir.

Sin embargo, la toma de decisiones requiere que, además de contar con los datos contables es clave tener presente los objetivos específicos y analizar si son o no realizables en un plazo prudente, ya que el querer ir más rápido para abarcar más, podría afectar el cumplimiento y hallar contratiempos que pueden generarse dificultades más grandes que las originales.

  1. Actuar en forma racional

Y es que, con relación a esto último, es normal entre las personas que nos gane la ansiedad de alcanzar nuestros objetivos en forma inmediata y que nos gane la emoción del momento, lo cual nos puede hacer olvidar la realidad de nuestra empresa / negocio y su contexto institucional.

A la hora de tomar una decisión estratégica lo ideal es confiar en los pronósticos hechos a partir de los datos que poseemos de nuestra empresa / negocio, lo cual nos llevará a que nuestras posibilidades de éxito sean reales.

Es más que importante prepararse ante la posibilidad de aceptar que el momento actual no necesariamente es el “mejor momento” para tomar decisiones y que se trata de ser más estratégicos para dar un siguiente paso.

  1. Confía en tus propias decisiones

Es importante que tomes en cuenta que en el manejo de cada empresa / negocio las decisiones estratégicas nunca deben verse influidas por las que se toman en otras.

Es por ello que toda inversión y decisión estratégica debe de estar basada exclusivamente en las posibilidades y objetivos de tu propia empresa / negocio y que los datos que posees de esta son los únicos que valen para tomar decisiones y acciones.

  1. Cometer errores es algo normal, aprende de ellos

Cuando se toman decisiones existe siempre el riesgo de no lograr los objetivos, pero esto no necesariamente debe considerarse como un fracaso, sino como una experiencia de la que debes aprender todo lo que puedas y de la cual sacar provecho.

De esa cuenta tomaremos nota de lo que salió mal para repetir esos errores en nuestras futuras decisiones. Es importante para esto contar con un archivo en el que tengamos documentado qué sucedió y qué salió mal para tenerlo en cuenta al momento de tomar otra decisión.

Por esto, contar con métricas e indicadores de gestión facilita el seguimiento y la revisión, lo cual es parte de los objetivos SMART que es medir los resultados e implementar cambios para lo que viene.